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对话终端 | 跨界接棒瓷砖家业,看他如何以新模式升维致胜!
专栏:公司新闻
发布日期:2021-10-13
阅读量:796
作者:来德利陶瓷
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而他——来德利陶瓷宁波总经理李兵,正是这样一个敢突破,勇作为的人。关于门店运营模式方面,来德利陶瓷宁波店只依赖单一的家装渠道,在17-18年这两年,在李总的引领下,不断增加家装渠道合作的数量,并进行质变。

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跨职业,意味着面临一个全新的挑战;跨行业,这意味着直击一个全新的自我。而他——来德利陶瓷宁波总经理李兵,正是这样一个敢突破,勇作为的人。

2017年,他跳出财务培训行业中熟悉的业务、运营板块,选择来德利陶瓷,笃定实干,不息前行,与家人开启一段全新的征程。在这其中,发生了哪些值得借鉴学习的经历,我们一起来听听!




首先他接触了什么?


一开始,来德利陶瓷宁波总经理李兵从家装渠道进行业务开发,再到异业联盟渠道拓展,在这个过程当中,李总除了调整内部的产品结构,还跟随总部进行门店更新迭代、升级,从而理顺整体运营管理,以及门店后期的发展思路。



当中,他尝试了什么?


关于门店运营模式方面,来德利陶瓷宁波店只依赖单一的家装渠道,在17-18年这两年,在李总的引领下,不断增加家装渠道合作的数量,并进行质变。后期尤其是17年下半年,根据国家精装修政策的执行落地,他顺势调整方向,增加社区营销,针对毛坯房或者其他的客户群体,通过对产品、服务进行线上推广,达到品牌推广以及门店引流的起效


“在这个调整优化的过程,我始终坚持一个原则,就是服务至上、客户先行的理念,特别在今年代理了来德利陶瓷后,通过总部一系列的学习与探讨,逐渐尝试新媒体,以进一步有效地拓展自身的渠道。”李总如此分享道。


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从中他深化了什么?

结合自身的发展历程,在日新月异的时代背景下,来德利陶瓷宁波总经理李兵永葆初心,致力多元渠道拓展,形成“1+3”结构模式,并计划加入新元素、新媒体、老客


对于岩板,他是怎样看的

岩板风潮四起,基于来德利陶瓷15年来始终让经销商、业主用户们充满信心的产品实力,宁波总经理李总看中岩板优于瓷砖,在装饰建材领域属于高阶产品的商机,签下来德利品牌运营,选择背靠品牌,在强大的岩板升级及研发助推下,在市场开创一番新天地。



未来他将怎样发展的

参加江浙区域峰会,提高战斗力的同时,来德利陶瓷宁波总经理李总得以启发,认为必须回归到团队建设,通过优秀的团队,稳扎的内部,才能更好地结合门店“1+3”的运营模式,升维营销,实现门店向前发展,大步挺进。


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