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发布时间：2026-01-18阅读：
策马奔腾 燃动2026
过去一年，我们于变局中坚守初心，在挑战中锤炼内功。市场波澜起伏，而我们以持续提升的品质稳步前行；机遇与考验并存，我们凭借紧密的协作与果断的创新积极应对。
1月17日，来德利以“策马奔腾·燃动2026”为主题，召开年度总结会议，各领导、品牌经理及部门负责人共同出席。各部门领导均系统复盘了年度工作，既呈现了发展中的亮点与突破，也明确了新一年的目标与路径——这份总结中，有对形势的理性审视，更有对前路的坚定信念。
PART01
复盘2025 展望2026
01
集团监事会主席 · 梁其
梁主席在会议上强调，要对全年工作进行全面总结与深度复盘，深入剖析存在的问题与不足，进而切实提升经营质量与工作价值。他特别指出，所有外勤与出差必须目标明确、规划清晰，坚决避免盲目性与低效劳动，确保每一项投入都能转化为实际成果。
02
集团董事长 · 梁胜远
梁董在会议上表示，过去一年，集团成功研发数百款新产品，多款产品获评国家5A级质量认证，并通过精益生产、数智工厂建设及履行社会责任，不断提升运营质效。面向2026，集团将聚焦品牌形象深化、产品结构优化、新零售渠道拓展、终端精准赋能及AI化办公五大战略，推动集团实现更高质量的发展新突破。
03
集团总经理 · 罗昶
罗总提到，2025年我们夯实基础，稳健应对市场挑战。展望2026，集团以“固本拓新，行稳致远”为纲领，部署五大核心工程：通过品牌形象工程深化差异化；依托产品优化工程提升品质；以营销体系工程探索新零售、深耕旧改等增量市场；推进终端体系工程发展高质量经销商并精准赋能；实施内部体系工程全面推行AI办公以提质增效。凝心聚力，一起共赴2026新征程。
04
集团营销总经理 · 冼建堂
冼总提出集团2026年营销战略内容，将聚焦行业趋势变革，以“品牌升维”与“技术赋能”为核心方向。集团将深化品牌IP资产化，从功能价值转向情感链接，打造六大文化IP故事。同时全面推进全域DTC新零售6.0模式，通过AI工具赋能精准营销与直销转化。在产品端，将强化质感产品开发，致力实现销量增长，于变革中稳健前行。
05
来德利销售总经理 · 孔庆升
孔总指出，来德利2025年夯实品牌基础，通过“直播抢工厂”等创新营销及小红书生态布局，实现全平台曝光量显著增长。2026年，品牌将聚焦“高值产品+流量产品”双轮驱动策略，并启动“百店焕新·设计赋能”行动，强化终端形象。通过区域峰会、G20大商陪跑等举措，赋能经销商增长，全力推动品牌实现新一轮发展。
06
集团市场中心总经理 · 冼桐华
冼总对市场部2025年工作成果进行汇报。全年高效落地236场终端活动，直播场次增长55.6%，有效赋能渠道。展望2026年，市场部将聚焦品牌IP资产化、全域DTC新零售模式升级及AI工具全链路赋能三大战略，致力于提升品牌差异化价值与市场竞争力，实现高质量增长。
07
集团战略部总经理 · 梁浩堂
08
集团财务经理 · 罗雪琴
09
集团生产经理 · 刘锦汉
10
集团设计中心总监 · 夏明星
马踏新程·共筑新篇
PART02
欢乐晚宴 燃爆全场
【晚宴现场】
晚宴环节是本次会议的另一高潮，各部门员工纷纷登台，以精彩节目展现多才多艺的一面。
其中，来德利销售团队带来的舞蹈《饿狼传说》尤为瞩目，表演者们以充满力量与节奏感的舞姿，诠释出别样的野性魅力与团队激情，舞台上的每一瞬闪耀，皆是来德利人背后鲜活风采的生动写照。
这场盛宴不仅传递着欢乐，更凝聚着所有同仁的心，彰显出我们团结一心、蓬勃向上的企业文化风貌。
马踏新程·共筑新篇
年会落幕，征程不止！感恩同行，致敬奋斗。新的一年，愿我们凝心聚力，继续在这个建材行业的浪潮中勇毅前行，共创佳绩！
凝心聚力·策马奔腾
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